绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。
本书作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
作者
目录
作者简介
序
导言
第一章 遭误解的绩效管理
第二章 绩效管理正解
第三章 华为PBC的缘起
第一篇 PBC全程解密
第四章 PBC印象
第五章 PBC考核表的编制与填写
第六章 PBC目标制定
第七章 PBC绩效沟通与辅导
第八章 PBC绩效评价
第九章 PBC结果反馈
第二篇 PBC实战解码
第十章 PBC实施保障
第十一章 PBC的关键成功因素
第十二章 PBCPlus
第十三章 PBC战略管理工具BLM
第三篇 PBC学习
第十四章 PBC标杆学习
附录 APBC应用表格
后记
参考文献
反侵权盗版声明
内容简介
书评
查看更多
请您登录后发表评论 登录 | 注册
我的评分：
提交
0/400
