在供应链环境下，为了提升库存效率，众多制造型企业与其上游的零部件供应商联合实施了供应商管理库存（VMI）模式。供应链上游段VMI模式虽然有助于提高供应链柔性、降低缺货率、削弱“牛鞭效应”、提升各方绩效，但零部件供应商物流能力不足成为制约该库存模式高效实施的*大瓶颈。因此，制造型企业、零部件供应商开始与具有专业物流能力的第三方物流（TPL）展开合作，将供应链上游段VMI模式与TPL集成，至此，供应链上游段VMI＆TPL模式便应运而生。本书选取供应链上游段VMI＆TPL模式为研究对象，以运筹学、博弈论、库存管理、物流与供应链管理等理论为依据，遵循“TPL评价与选择―VMI与TPL集成―利益分配机制构建―案例分析”这一逻辑主线展开研究，旨在构建供应链上游段VMI＆TPL模式的理论框架，完善物流与供应链管理领域的理论积累，同时为实业界推动供应链上游段VMI＆TPL模式的顺利实施提供实践指导。
前言
第1章 绪论
1.1 供应链与供应链管理
1.2 VMI模式
1.3 VMI&TPL模式
1.4 供应链上游段VMI&TPL模式
第2章 TPL评价与选择
2.1 TPL的内涵与理论基础
2.2 基于DEA的TPL评价与选择
2.3 基于ANP的TPL评价与选择
2.4 基于DEA-ANP的TPL评价与选择
第3章 VMI与TPL集成
3.1 VMI与TPL集成的基本原则
3.2 VMI与TPL集成的过程
3.3 VMI与TPL集成的策略
3.4 VMI与TPL集成的支撑条件
第4章 利益分配机制的相关变量和假设
4.1 变量说明
4.2 假设说明
第5章 分散协调型集成策略下的利益分配机制
5.1 研究情境
5.2 经济效果模型
5.3 确定需求时基于Shapley值法的利益分配机制
5.4 确定需求时基于最大熵值法和正交投影法的利益分配机制
5.5 随机需求时基于不对称Nash谈判的利益分配机制
第6章 集中控制型集成策略下的利益分配机制
6.1 随机需求时基于不对称Nash谈判的风险共担型利益分配机制
6.2 随机需求时基于不对称Nash谈判与ANP方法改进的利益分配机制
第7章 分散协调型集成策略下的案例分析
7.1 案例背景
7.2 实施流程和措施
7.3 实施效果评价与持续改进
7.4 案例启示
第8章 集中控制型集成策略下的案例分析
8.1 案例背景
8.2 实施流程和措施
8.3 实施效果评价与持续改进
8.4 案例启示
参考文献
