这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了**路径DD聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
推荐序一 人力资源领先战略,推动中华民族的伟大复兴
推荐序二 你目中真的有“人”吗
推荐序三 自由与责任
作者序 人力资源领先战略:21世纪的第一竞争战略
第1章 人力资源领先战略:先人后事
“人”的时代到来
先人后事:被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”
人才第一,战略第二
先人后事的四大用人原则
时代呼唤人力资源领先战略
领先人力资源体系的选择策略
本章小结
第2章 人才选择第一标准:先公后私
农夫种子理论:选人才就像选种子
企业家是公司的首席面试官
先公后私是人才选择的第一标准
发现先公后私的人
构筑高效的人才选择体系
本章小结
第3章 培养值得培养的人和能力
企业家要“种树”而不仅仅“摘果子”
人才培养是最经济、最可靠的人才获取方式
以高效的方式培养人才
培养值得培养的人
培养能够培养的能力
在实战中培养人才
让有培养能力的人成为管理者
本章小结
第4章 减少薪酬七大浪费
触目惊心的薪酬浪费现象
薪酬第一大浪费:工资发给不合适的人
薪酬第二大浪费:低工资
薪酬第三大浪费:低固定高浮动的薪酬结构
薪酬第四大浪费:不规范地随机调薪
薪酬第五大浪费:薪酬不保密
薪酬第六大浪费:慷慨随意地承诺
薪酬第七大浪费:单纯用薪酬激励
减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案
本章小结
第5章 股权是金条
股权激励随着“人”的时代的到来而兴起
股权是金条,不要用金条代替钢筋、水泥、木材
该不该做股权激励比如何做更重要
激励谁比如何设计股权激励方案更重要
初创企业的股权分配模型
确保股权激励方案落地的五大原则
系统设计股权激励方案
本章小结
第6章 走向团队绩效
饱受争议的绩效管理
绩效管理过度的四大病症
以团队绩效管理推动企业目标达成
高效实施团队绩效管理
本章小结
第7章 塑造双高企业文化
华为企业文化的转型
左手高严格,右手高人性
双高企业文化诊断模型
双高企业文化建设与落地的关键
本章小结
第8章 企业家成为人力资源高手
做人力资源体系的架构师
选择人力资源高手当企业的二把手
选择人力资源高手作为接班人
本章小结
第9章 从一开始就选择卓越
克服优秀恐惧症
如何成为领先企业
从一开始就践行人力资源领先战略
本章小结
参考文献
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