业务领先的人才战略_图书

未来，企业的人才发展工作将占到人力资源整体模块的60%，不管未来已来，抑或未来将来，企业都需要提前做出反应以应对未来人才管理面临的挑战。本书在咨询实战的基础上，从人才标准的构建、人才评估和盘点、人才发展，以及持续的辅导支持和反馈等维度展开介绍，遵循建标准、测差距、谋发展的步骤，分别阐述了基于胜任素质的岗位人才标准、基于业务驱动的人才选拔系统、基于人才盘点的继任管理体系、基于胜任素质的人才培养体系和基于业务增长的人才发展模式等五大部分，为想要培养高绩效人才的企业提供了具体的可行路径。

作者

严正

和邦咨询*席顾问，胜任素质与人力资源专家，*届黄炎培“十佳人力资源管理专家”；原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国胜任素质研究中心认证讲师。严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的胜任素质开发与发展经验。曾为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。出版专著：《胜任素质模型构建与应用》、《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》。黄才恳和邦咨询顾问。主要负责胜任素质模型构建、员工能力发展学习路径图、人才测评体系建立与实施、关键岗位人才领导力发展。致力于人才发展的研究与推广，擅长基于胜任素质的领导力发展及人才梯队建设，运用胜任力模型和人才素质评价中心技术，深入指导员工的职业生涯发展，建立以绩效为导向的人才盘点机制。黄才恳和邦咨询顾问。主要负责胜任素质模型构建、员工能力发展学习路径图、人才测评体系建立与实施、关键岗位人才领导力发展。致力于人才发展的研究与推广，擅长基于胜任素质的领导力发展及人才梯队建设，运用胜任力模型和人才素质评价中心技术，深入指导员工的职业生涯发展，建立以绩效为导向的人才盘点机制。

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前言让人力资源成为企业的价值创造引擎

引言人才发展的高度及规划

21世纪的人才管理挑战

破局:从“人口红利”到“人才红利”

业务领先模式:战略目标的达成才是决胜的关键

人才发展转型4.0时代

人才供应链系统:融测评、学习和实践为一体的人才培养模式

第1部分基于胜任素质的岗位人才标准

第1章胜任素质是预测高绩效和战略执行的核心

第2章岗位胜任素质的识别

第2部分基于业务驱动的人才选拔系统

第3章引领业务增长的人才识别

第4章关键岗位候选继任者评估

第5章测评工具开发

第3部分基于人才盘点的继任管理体系

第6章人才盘点——激活继任计划的关键因子

第7章人才盘点的组织策略

第4部分基于胜任素质的人才培养体系

第8章 “五赢”内训师队伍建设

第9章构建有效的学习地图

第5部分基于业务增长的人才发展模式

第10章人才管理之多元发展模式

参考文献

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书评

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