管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
作者
目录
前言
上辑 欲望是事业强大的第一推动力
第一篇 愿景饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的
第二篇 制度明确的规制是对个人行为最好的约束
第三篇 执行令出必行才能形成有效震慑
第四篇 关系抓住关键消除员工对抗性心理
第五篇 竞争让员工在合理的比拼中共同成长
第六篇 人情以情待人让员工对团队死心塌地
下辑 信心,能使平凡人做出惊人的业绩
第一篇 沟通让员工知道,你能听见他们的声音
第二篇 用人让人才各就各位,让才能发挥到位
第三篇 激励拉高士气,才能迅速提高团队战斗力
第四篇 放权在恰当的时候优雅放手,激发下属的工作潜能
第五篇 原则有失公允,是对士气最大的伤害
第六篇 榜样发挥榜样作用,引导三军用命
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