中小企业人力资源管理具有特殊性，如何正确理解、选择各种人力资源管理技术、工具和方法、如何开展人力资源管理工作，需要中小企业领导者提升思维，做出正确决定和判断。本书立足中小企业人力资源管理，培养企业领导者需要具备的人力资源管理意识，全面中小企业人力资源管理所应当遵循的普适规律和通用原则，提供权威人力资源领域需要的工具方法和模型，让人力资源部门掌握工具学会落实，从观念上厘清，从落实上做文章。
作者简介
卷首语
第1章 人力资源规划
1.员工盘点——人力资源规划之前的基础工作
2.人力资源规划的主要内容
3.编制工作计划,将规划变成行动
第2章 招聘与配置
1.人员招聘的能与不能
2.企业招聘的三种类型与操作对策
3.外部招聘与内部竞聘的优缺点与适用条件
4.破解招聘难题的七种标本兼治的方法
5.招聘风险与基本对策
第3章 薪酬福利管理
1.战略性薪酬福利的基本内涵和效用分析
2.四种定薪方法之优缺点对比
3.薪酬成本与财务数据的关联及匹配
4.长期激励的内涵与适用条件
5.让补充福利兼顾弹性和引导性——积分制福利的最佳实践
第4章 目标与绩效管理
1.公司使命、公司战略与公司目标的区别
2.目标的类型与分类管理
3.目标转化、分解细化与量化的重要性
4.绩效考核到底能解决什么
5.主流绩效考核工具方法的优缺点与适用范围
第5章 员工培训与开发
1.正确认识员工培训的价值与意义
2.员工培训的能与不能
3.培训由始至终的八个步骤全过程解析
4.主流培训方式的优缺点与适用范围
第6章 企业文化管理
1.企业文化的意义与作用
2.企业文化理念体系的框架、内涵与作用
3.企业文化落地的四种方式与常见的落地方式
第7章 组织变革管理
1.传统组织形式所面临的挑战
2.VUCA时代的组织演进趋势
3.组织变革,文化先行
第8章 企业改制与用工方式管理
1.企业用工方式的两大变化——短期化与社会化
2.从员工关系到伙伴关系——雇佣关系的演变趋势
3.合伙人制的能与不能
4.人口结构和就业观念的变化对企业招聘与用工方式的影响
第9章 数据应用管理
1.关于数据应用的七个常见误区
2.数据的来源与价值
3.企业如何做数据掘金
4.如何避免数据挖掘的误区
5.如何应用HR与组织类数据
6.将数据分析应用于HR六模块工作的最佳实践
后记
