《一页纸上的管理哲学：世界上最简单实用的管理自助手册》囊括了制度管理、企业文化管理、个人形象管理、激励管理、竞争管理、授权管理等日常管理中最常涉及的方方面面。它汇聚了管理学的精华知识，结合生动、贴切的管理学哲学故事，将枯燥乏味、苦涩难懂的管理学原理以简单明了、轻松活泼的方式一一展现给读者。我们在编写过程中，全力从管理实际出发，内容上由浅入深、循序渐进，覆盖面广，重点突出。在这里，你将轻而易举地找到选用人才、沟通交流、激励、考核、组织文化建设等各项具体管理职能活动开展的方法和技巧，可以说是一本既专业又有趣的管理学宝典。
《一页纸上的管理哲学：世界上最简单实用的管理自助手册》在读者定位上可以说考虑得非常周全，我们可以大胆地说，它适用于从事各类管理工作的领导者和管理者，对于各个领域、各类企业当家人、高层管理人员、职能部门管理人员，甚至是小组管理人员，都有着非常重要的借鉴价值和意义。
前言
一、洛克忠告:组织建设——规矩可以少定,一旦定下就要严格执行
制度,让管理更具效率
健全组织形式,搭起企业骨架
建立合理用人机制,让大家都有粥吃
定好薪酬机制,减少人员流失
引入竞争机制,让员工活跃起来
绩效考评是个难点,更是个重点
二、沃森定律:企业文化——没有文化的质量,就没有领导的质量
树立团队文化,引入团队灵魂
为团队注入信念,让大家心比金坚
确立团队目标,让员工有的放矢
让团队心往一块想,劲往一处使
绩效目标要与战略目标紧密结合
将长期目标转化为可执行的具体目标,做切香肠式的努力
三、羊群效应:个人管理——魅力,决定领导力
做一个好的领头羊
培养高瞻远瞩的领导力
临危不乱,身先士卒
下属面前言出必行,出口之言一诺千金
管好自己再去管别人
像要求员工一样要求自己
对员工一视同仁
四、乔治定理:有效沟通——让下情能为上知,上意迅速下达
有效管理需要有效沟通
善于倾听是有效沟通的前提
倾听不满,解决问题
克服沟通中的障碍
沟通中尽量使用委婉批评
让员工成为知情者
五、热炉法则:执法必严——火炉摆在那里,谁碰谁被烫伤
确立制度的权威性
强化执行力,保证决策有效性
宽仁不断,必受其乱
杀鸡儆猴,整肃团队
不必向多数人妥协
要善用权而不是滥用权
六、南风法则:柔情管理——多点人情味,少些压制力
温暖胜于严寒
在人情上下点功夫
做个有心人
给员工家的感觉,他们才会以企业为家
要允许下属有缺点
给下属改过的机会
要懂一点糊涂哲学
学会济人于危难,为下属雪中送炭
不要既想当教练,又想当进球的那个人
七、横山法则:巧妙激励——自发才是最有效的,激励员工自发地工作
激励并不简单
不要吝啬你的赞美
赞美应以产生效果为准则
紧迫感也是一种激励
引入“鲶鱼”,激发潜力
请将不如激将
赏与罚要有个把握
错误激励,只会带来更多的错误行为
八、上下车法则:识才用才——将合适的人请上车,不合适的人请下车
管理的核心在于识才用才
谈一谈“赛马机制”
因事设人,才能人尽所长
合理组合,发挥人才最大效用
用好那些“不一样的人”
什么人不可用,你心中要有个数
将不合适的人请下车
九、白德巴定理:合理授权——做管理者,不做管家婆
事必躬亲,是对员工能力的打压
是雄鹰就让他飞起来
管理者要善于授权
绝不要无端猜忌
放权也不是一放了之
十、刺猬法则:把握距离——既要相互取暖,又不可被彼此刺伤
架子太大,距离更大
幽默足以拉近距离
上下级之间不必格格不入
该严格时须严格
把握好距离与分寸
