华为的成功首先是战略管理的成功。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出,也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论,同时结合具体案例与场景,为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。
内容简介
前言
第1章 战略成长:华为的成功源于它的管理和战略
1.1 理解企业战略管理
1.2 华为的四次战略转型
1.3 华为的成功赢在战略
1.4 华为战略管理方法
注释
第2章 行动要求:领导力是根本,价值观是基础
2.1 领导力与战略管理
2.2 华为领导力模型
2.3 价值观与战略管理
2.4 华为核心价值观
2.5 确定战略意图
注释
第3章 市场洞察:从差距分析与市场中寻找机会
3.1 分析差距
3.2 分析行业机会与市场需求
3.3 比较竞争对手与企业自身
3.4 把握战略机会
注释
第4章 创新焦点:用创新满足未来业务组合需求
4.1 定义业务类型
4.2 设计未来业务组合
4.3 明晰企业创新模式
4.4 创新驱动持续成长
第5章 业务设计:明确企业实现战略目标的方式
5.1 确定目标客户
5.2 传递价值主张
5.3 明确价值获取方式
5.4 选择经营范围
5.5 构建战略控制点
5.6 做好风险管理
注释
第6章 战略解码:将战略有效分解到组织与个人
6.1 战略解码的原则与工具
6.2 设计组织KPI的集合
6.3 战略解码到各个部门
6.4 组织绩效分解到个人
6.5 战略解码的实践挑战
注释
第7章 组织保障:完善组织能力,提升战略执行力
7.1 建立支撑战略执行的正式组织
7.2 人力资本助推战略实现
7.3 围绕业务构建干部能力
7.4 用氛围与激励提升组织执行力
注释
第8章 执行督导:有效监控过程,强化执行效果
8.1 华为的战略管理流程
8.2 基于战略的全面预算管理
8.3 构建全过程监控体系
8.4 战略评估与优化改进
参考文献
