万达，有着超强执行力，在世界商业史上都很罕见，万达执行力被誉为中国*一执行力，有很多可供学习、借鉴之处。本书从集权、制度、流程、细节、计划、会议、模块、培训、考核、审计等角度，全方位深入剖析万达执行力的核心所在，具有很强的借鉴意义，可操作性强。
卷首语
第一章 万达执行力·集权制
1.总部高度集权
2.机械化:地方领导就是车间主任,不需要创新
3.服从:不服从安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.浓重的“军事化”色彩
6.万达的执行力基因
第二章 万达执行力·做制度
1.把制度当成产品:王健林管理11万员工的独家秘籍
2.万达行政管理:奇葩细节+严格考核背后的良苦用心
3.万达业务管理:简单明了、一针见血
4.万达制度管理:简洁中的与时俱进
5.要搞能用的制度
6.依赖制度使员工不犯错
第三章 万达执行力·高效会议
1.万达开会,没人敢睡
2.万达年会办得堪比春晚
3.会议落实:任务追踪系统
第四章 万达执行力·计划保障
1.抓住四大计划
2.计划模块化软件
3.万达为何总能让计划跟得上变化,秘诀就一个字——抠
第五章 万达执行力·流程化
1.权责2条线:纵向强管控,横向强协同
2.流程3要点
3.业务4前置:超常规工作,缩短前期工作时间,拿地即开工
第六章 万达执行力·模块化
1.模块化:这是一个有着三大魅力的工具
2.在万达,也奉行红灯停,绿灯行
3.超强执行力从何而来,内控模块很关键
4.2016年该做哪些事,模块帮你来预测
5.一旦定下来,修改一个节点比登天还难
6.传递压力,万达有高招
7.订单商业:工业化生产
第七章 万达执行力·销项表
1.万达手握一张神奇的表:这张表会细致到吃什么,信仰是什么
2.把不可控变成可控
3.让每个人有事做,让每件事有人做
第八章 万达执行力·复盘法
1.敢于自揭伤疤!这才是万达能持续高速运转最核心的秘密
2.万达的复盘会有啥不一样
3.万达复盘秘籍的123
4.多次博弈,一人拍板
5.把复盘变成了企业文化
第九章 万达执行力·抠细节
1.万达执行力就是抠细节
2.执行力好不好与一把手有直接关系
3.苛求细节,甚至“奇葩”
第十章 万达执行力·重考核、审计
1.考核2个灯:黄灯预警,红灯“杀人”
2.严格考核、开除式考核、连坐考核
3.超强审计:审计是王健林唯一直管的部门
4.审计怎么做?万达有三大秘招
5.一查到底、绝不手软
6.如何靠蛛丝马迹挖出大案?信息化、新媒体派上大用途
第十一章 万达执行力·科技支撑
1.高度信息化:全球信息化百强企业
2.全球首创:慧云智能系统
3.科技提升管理水平
4.取得各种专利
第十二章 万达执行力·超强执行力人才培训养成法
1.特色培训分七步走
2.人才养成五大妙招
3.万达学院“有用”的教学法
第十三章 万达执行力·后勤保障
1.吃好喝好才能干好:“牛”过部委食堂的万达伙食
2.看不见的战线上的关爱:与雾霾做斗争,净化工作环境
3.玩也玩出新境界:拴住人心有妙招
第十四章 万达执行力·文化制胜
1.说到做到:开工时就确定开业时间,绝不延误
2.算到拿到:所有项目的决算成本都低于预算目标
3.万达“快”字当头
4.领导以身作则
5.万达的字典里没有不可能
6.万达的“逆商”:在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神
